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。现阶段手机更多是一个摇控器，通过Wi-Fi系统向智能硬件发指令，智能硬件实际上自己是很智能的。将来发指令可以是手机，也可以是其他的人机交互的模式，这个想象空间是很大的。
刘宗孺补充道，Broadlink一开始定义所有产品要摆脱手机，我们把这个定义分成了三步走，第一步最简单，设备联网，但这不能叫智能设备，而叫手机控制设备或远程控制设备。第二步已完成，通过传感器来控制产品，也是家庭自动化。这个阶段的手机已经变成了设置中心，而不是控制中心。第三步为人和机器的交互，一定是用语言交互，包括后面的人工智能，机器会学习作为管家，用户会慢慢摆脱手机。
徐晨则有不同的看法，他认为智能硬件没有办法完全摆脱手机。因为有一个到末端的需求点，当用户离开智能硬件环境的时候，唯一可以和智能环境对话的就是手机。
帝国还是共和?
魅族跟海尔、阿里巴巴刚达成三方合作，合作基础是在海尔Uhome和阿里智能云开放平台上打造智能生态圈。关于产业整合，李楠认为「造智能设备不是凭空造出需求，而是整合以往的产业，然后跟行业里的玩家来合作」。
刘宗孺表示，Broadlink最早合作的手机厂商是小米，但小米要做自己闭环的生态系统，必须是小米投资生态圈里的公司才会参与，我们认为这是错误的。Broadlink希望大家能够在同一平台上去共赢，华为、魅族所有的智能手机厂商的智能家居平台，包括所有的互联网公司，除了小米，都跟我们对接了，Broadlink把管道铺通，把互通的管道铺通。人工智能的前提是设备要能够听懂用户的话，让他们之间互通起来，我们就做了这样的事情。
徐晨则持中立观点，他表示这是互相博弈的过程，看谁的实力更强。一方面是Broadlink这样的，试图建一个中间的平台，把所有的厂商接进来，把服务接进来。但不管是海尔还是传统家电厂商都做很多尝试，试图通过并构获得投资，类似于小米的做法。
海尔同样会碰到一些事情做不了，三、四年前海尔想自己把全部东西击穿，尝试以后发现做不到，这就是博弈的过程。比如小米希望都能做，把整个链击穿。其它企业可能觉得这块不是我的强势，别家很好，我们合作，强强联合。回到电脑这个阶段，当年所谓封闭式的系统，比如苹果，还有微软(Windows)这种开放的系统，到底谁更好，这也是反复讨论博弈的过程。
责任编辑：张娣
